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龍采企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁楊國(guó)廷首先做了龍采企業(yè)年中工作總結(jié)，并結(jié)合后疫情階段行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)作出戰(zhàn)略布局。他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步完善管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，以五大管理委員會(huì)為企業(yè)發(fā)展基點(diǎn)，強(qiáng)化管理效能。同時(shí)深化互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)辦公、互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)四個(gè)核心業(yè)務(wù)體系，推進(jìn)銷售、研發(fā)、服務(wù)、品牌等環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效正能量增長(zhǎng)，打造領(lǐng)先責(zé)任型企業(yè)。

走勢(shì)穩(wěn)中向好

機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

▲龍采科技集團(tuán)副總裁單文斯

龍采科技集團(tuán)副總裁單文斯對(duì)百度項(xiàng)目、自研項(xiàng)目、體育項(xiàng)目的銷售整體情況進(jìn)行了目標(biāo)分解和匯報(bào)。單總提到，現(xiàn)在銷售渠道的走勢(shì)是“緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好”，總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，正是龍采的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神使我們?cè)鰪?qiáng)了克服疫情的信心，我們有能力實(shí)現(xiàn)2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)！

深挖需求 優(yōu)化體驗(yàn)

提升自研產(chǎn)品市場(chǎng)效能

▲資海科技集團(tuán)CEO 杜月平

資海科技集團(tuán)CEO 杜月平針對(duì)資海集團(tuán)上半年的運(yùn)營(yíng)情況、資海云產(chǎn)品研發(fā)情況作了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)也介紹了資海云產(chǎn)品的后續(xù)推進(jìn)規(guī)劃。他提到，接下來(lái)將進(jìn)一步深挖企業(yè)管理需求，從細(xì)節(jié)化、智能化提升產(chǎn)品系統(tǒng)的使用體驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品思維，全力做好整合營(yíng)銷，推進(jìn)自研產(chǎn)品的市場(chǎng)效能。

重塑體育產(chǎn)業(yè)新價(jià)值

共謀體育行業(yè)新未來(lái)

▲龍采企業(yè)高級(jí)副總裁姚響

龍采企業(yè)高級(jí)副總裁姚響詳細(xì)介紹了館家、網(wǎng)課通、賽事評(píng)分系統(tǒng)、體育考試認(rèn)證管理系統(tǒng)、海健身五大體育產(chǎn)品的功能和開(kāi)發(fā)規(guī)劃。值得一提的是，在疫情期間，館家完成了直播網(wǎng)課、龍采智屏、小程序版、功能優(yōu)化等升級(jí)。科技重塑體育，科技賦能運(yùn)動(dòng)，龍采“科技+體育”深度融合，將帶來(lái)全方位變革。

以黨建帶隊(duì)建

秉初心樹(shù)榜樣

▲龍采企業(yè)高級(jí)副總裁梁東盛

龍采科技集團(tuán)黨委自2020年1月17日成立以來(lái)，先后落實(shí)“亮身份、立牌子”、“結(jié)對(duì)子、一帶一”等工作措施。龍采企業(yè)高級(jí)副總裁梁東盛強(qiáng)調(diào)，下半年將充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建、工會(huì)、團(tuán)建以及共青團(tuán)的工作結(jié)合起來(lái)，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)為龍采培養(yǎng)一批忠誠(chéng)于企業(yè)，愿意和龍采同呼吸、共命運(yùn)的中堅(jiān)力量。

財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健

資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

▲龍采企業(yè)高級(jí)副總裁兼資海集團(tuán)CFO 王穎

龍采企業(yè)高級(jí)副總裁兼資海集團(tuán)CFO王穎首先介紹了龍采企業(yè)架構(gòu)、財(cái)務(wù)人員概況，并針對(duì)龍采上半年財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。王總表示，下半年財(cái)務(wù)工作將做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)大區(qū)、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

全渠道鋪設(shè)提升品牌力

多環(huán)節(jié)支持賦能高轉(zhuǎn)化

▲龍采企業(yè)總裁助理 汪路瑤

龍采企業(yè)總裁助理汪路瑤從企業(yè)品牌塑造、產(chǎn)品營(yíng)銷推廣、運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持三個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行了詳細(xì)分享。具體闡述了企業(yè)品牌營(yíng)銷的矩陣鋪設(shè)，企劃工作在產(chǎn)品營(yíng)銷、銷售轉(zhuǎn)化以及各項(xiàng)運(yùn)維環(huán)節(jié)的支持效能，進(jìn)一步促進(jìn)宣傳企劃于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各領(lǐng)域的深度認(rèn)知融合。

挖掘商業(yè)價(jià)值

體育產(chǎn)業(yè)高效連接

▲球友圈CEO袁文蔚

“帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做最專業(yè)的賽事服務(wù)技術(shù)”。球友圈CEO袁文蔚詳細(xì)介紹了2020年上半年運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)球友圈平臺(tái)功能、線下運(yùn)營(yíng)模式及2020年規(guī)劃進(jìn)行分享匯報(bào)，他指出未來(lái)球友圈會(huì)在場(chǎng)館預(yù)訂、整合賽事、為球員做培訓(xùn)等增值服務(wù)方面繼續(xù)盈利，隨著產(chǎn)品的不斷完善，穩(wěn)定的流量便可增速變現(xiàn)。

善打大仗 敢打硬仗 能打勝仗

  主題分享結(jié)束后，楊老師在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)逐漸清晰的同時(shí)，更要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作，進(jìn)一步促進(jìn)管理流程規(guī)范化、賬目流轉(zhuǎn)清晰化、企劃宣傳平臺(tái)化、體育產(chǎn)業(yè)成熟化、黨建引領(lǐng)日常化等各項(xiàng)工作進(jìn)程。注重創(chuàng)新研發(fā)好的產(chǎn)品，深入開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，盡力發(fā)掘更多產(chǎn)業(yè)發(fā)力點(diǎn)。各管理委員會(huì)也要強(qiáng)效發(fā)動(dòng)組織機(jī)能，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作體系，共同發(fā)力推進(jìn)企業(yè)乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

有謀者 聚勢(shì)謀遠(yuǎn)

勇敢者 乘風(fēng)破浪

2020下半年序幕已經(jīng)開(kāi)啟

新的目標(biāo)已經(jīng)落位

龍采承載著所有人的夢(mèng)想

龍采人也要全力以赴

共同為夢(mèng)想而戰(zhàn)！！